quarta-feira, 31 de agosto de 2011
Organogramas
Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização.
Tipos de organogramas
- Clássicos - O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles.
- Não clássicos - São todos os demais tipos como abaixo:
- Em barras - representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
- Em setores (setorial, setograma) - são elaborados por meio de círculos concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa.
- Radial (solar, circular) - o seu objetivo é mostrar o macrossistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial.
- Lambda - apresentam, apenas, grupos de órgãos que possuam características comuns.
- Bandeira - apresentam grupos de órgãos que possuem uma missão específica e bem definida na estrutura organizacional, normalmente em quatro níveis.
- Organograma Linear de Responsabilidade (OLR) - possui um diferenciador em relação aos demais organogramas, pois a sua preocupação não é apresentar o posicionamento hierárquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas.
- Informativo - apresenta um máximo de informações de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa.
- Dial de Wyllie - na forma de um disco separado por círculos concêntricos conforme o grau hierárquico e, dentro de tais sessões, órgãos representados por círculos menores, cuja posição relativa aos órgãos representados em sessões mais próximas ao centro indicam sua subordinação hierárquica. O organograma Dial de Wyllie tem por objetivo representar organizações de hierarquia dinâmica, com vinculações variando conforme o desenvolvimento de novos projetos interdepartamentais.
Exemplos:
Organograma Brostel
SAAC
Vamos analisar o organograma abaixo:
quinta-feira, 25 de agosto de 2011
Contexto de Macroeconomia
A macroeconomia estuda a economia em geral analisando a determinação e o comportamento dos grandes agregados como renda e produtos, níveis de preços, emprego e desemprego, estoque de moeda, taxa de juros, balança de pagamentos e taxa de câmbio. O enfoque macroeconômico pode omitir fatores importantes, mas estabelece relações entre grandes agregados e permite compreender algumas interações relevantes. A macroeconomia se preocupa com aspectos em curto prazo como desemprego, por exemplo.
A macroeconomia possui algumas metas como aumentar o nível de empregos, estabilizar os preços, distribuir renda, crescer a economia, solucionar conflitos de objetivos. A estrutura macroeconômica se compõe de cinco mercados:
• Mercado de Bens e Serviços: Determina o nível de produção agregada bem como o nível de preços.
• Mercado de Trabalho: Admite a existência de um tipo de mão-de-obra independente de características, determinando a taxa de salários e o nível de emprego.
• Mercado Monetário: Analisa a demanda da moeda e a oferta da mesma pelo Banco Central que determina a taxa de juros.
• Mercado de Títulos: Analisa os agentes econômicos superavitários que possuem um nível de gastos inferior a sua renda e dificitários que possuem gastos superiores ao seu nível de renda.
• Mercado de Divisas: Depende das exportações e de entradas de capitais financeiros determinada pelo volume de importações e saída de capital financeiro.
Fonte: Economia - Brasil Escola
2ªOpção
A macroeconomia possui algumas metas como aumentar o nível de empregos, estabilizar os preços, distribuir renda, crescer a economia, solucionar conflitos de objetivos. A estrutura macroeconômica se compõe de cinco mercados:
• Mercado de Bens e Serviços: Determina o nível de produção agregada bem como o nível de preços.
• Mercado de Trabalho: Admite a existência de um tipo de mão-de-obra independente de características, determinando a taxa de salários e o nível de emprego.
• Mercado Monetário: Analisa a demanda da moeda e a oferta da mesma pelo Banco Central que determina a taxa de juros.
• Mercado de Títulos: Analisa os agentes econômicos superavitários que possuem um nível de gastos inferior a sua renda e dificitários que possuem gastos superiores ao seu nível de renda.
• Mercado de Divisas: Depende das exportações e de entradas de capitais financeiros determinada pelo volume de importações e saída de capital financeiro.
Fonte: Economia - Brasil Escola
Link de um pdf:
Video Sobre Macroeconomia:
2ªOpção
terça-feira, 23 de agosto de 2011
A Sociedade em Comandita
São divididas em:
Pode ser considerada a sociedade comercial mais antiga, como se observa no estudo da formação histórica da sociedade romana.
Comandita simples é o tipo societário, em que duas ou mais pessoas se associam, para fins comerciais, obrigando-se uns como solidários, ilimitadamente responsáveis, e outros simples prestadores de capitais, com a responsabilidade limitada às suas contribuições de capital. Aqueles são denominados sócios comanditados (pessoas físicas), e estes, sócios comanditários (pessoas físicas ou jurídicas). Quanto à gerência, ela pode ser exercida por qualquer sócio comanditado.
São empresas comerciais, geralmente não muito conhecidas, devido ao seu porte e ramo de atividade.
Tanto na sociedade em comandita simples como na sociedade em comandita por ações, a característica fundamental é a existência de duas classes de sócios: os comanditados, que respondem solidária e ilimitadamente pelas obrigações da sociedade, e os comanditários, que respondem apenas até o montante das cotas ou ações subscritas.
A sociedade em comandita simples, contudo, é uma sociedade de pessoas, aos passo que a sociedade em comandita por ações é uma sociedade de capitais.
Na sociedade em comandita por ações: o capital é dividido em ações. Ela rege-se pelas mesmas normas relativas às sociedades anônimas, mas com algumas diferenças:
Na comandita por ações, só os acionistas podem ser diretores ou gerentes, sendo nomeados no próprio estatuto ao passo que na sociedade anônima a diretoria é composta por pessoas não necessariamente acionistas, eleitas e destitutíveis pelo Conselho de Administração da S/A ou pela Assembléia Geral, caso o Conselho não exista.
Os diretores ou gerentes da comandita por ações possuem muito mais poder que os diretores da S/A, uma vez que não podem ser destituídos tão facilmente (só podem ser destituídos por maioria de 2/3 dos acionistas), mas por outro lado, possuem uma responsabilidade muitíssimo maior, pois sempre respondem ilimitadamente com seus bens particulares pelas obrigações sociais, ao passo que os gerentes e acionistas controladores da S/A que usam efetivamente seu poder só respondem pessoalmente com seus bens se causarem dano através de atos praticados com dolo, culpa ou abuso de poder.
As sociedades anônimas somente podem utilizar denominação, ao passo que as comanditas por açòes podem usar tanto denominação como razão social, mas com um detalhe, dever-se-á acrescentar, sempre, a expressão "comandita por ações" no final do nome.
Fonte:
http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080608083041AAtEZvw
- A sociedade em comandita simples:
Pode ser considerada a sociedade comercial mais antiga, como se observa no estudo da formação histórica da sociedade romana.
Comandita simples é o tipo societário, em que duas ou mais pessoas se associam, para fins comerciais, obrigando-se uns como solidários, ilimitadamente responsáveis, e outros simples prestadores de capitais, com a responsabilidade limitada às suas contribuições de capital. Aqueles são denominados sócios comanditados (pessoas físicas), e estes, sócios comanditários (pessoas físicas ou jurídicas). Quanto à gerência, ela pode ser exercida por qualquer sócio comanditado.
São empresas comerciais, geralmente não muito conhecidas, devido ao seu porte e ramo de atividade.
- Sociedade em Comandita por Ações
Tanto na sociedade em comandita simples como na sociedade em comandita por ações, a característica fundamental é a existência de duas classes de sócios: os comanditados, que respondem solidária e ilimitadamente pelas obrigações da sociedade, e os comanditários, que respondem apenas até o montante das cotas ou ações subscritas.
A sociedade em comandita simples, contudo, é uma sociedade de pessoas, aos passo que a sociedade em comandita por ações é uma sociedade de capitais.
Na sociedade em comandita por ações: o capital é dividido em ações. Ela rege-se pelas mesmas normas relativas às sociedades anônimas, mas com algumas diferenças:
Na comandita por ações, só os acionistas podem ser diretores ou gerentes, sendo nomeados no próprio estatuto ao passo que na sociedade anônima a diretoria é composta por pessoas não necessariamente acionistas, eleitas e destitutíveis pelo Conselho de Administração da S/A ou pela Assembléia Geral, caso o Conselho não exista.
Os diretores ou gerentes da comandita por ações possuem muito mais poder que os diretores da S/A, uma vez que não podem ser destituídos tão facilmente (só podem ser destituídos por maioria de 2/3 dos acionistas), mas por outro lado, possuem uma responsabilidade muitíssimo maior, pois sempre respondem ilimitadamente com seus bens particulares pelas obrigações sociais, ao passo que os gerentes e acionistas controladores da S/A que usam efetivamente seu poder só respondem pessoalmente com seus bens se causarem dano através de atos praticados com dolo, culpa ou abuso de poder.
As sociedades anônimas somente podem utilizar denominação, ao passo que as comanditas por açòes podem usar tanto denominação como razão social, mas com um detalhe, dever-se-á acrescentar, sempre, a expressão "comandita por ações" no final do nome.
Fonte:
http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080608083041AAtEZvw
sábado, 20 de agosto de 2011
CPC PME
Arquivo Completo
Seção 4
Balanço Patrimonial
Alcance desta seção
4.1 Esta seção dispõe sobre as informações que devem ser apresentadas no balanço
patrimonial e como apresentá-las. O balanço patrimonial apresenta os ativos,
passivos e patrimônio líquido da entidade em uma data específica – o final do
período contábil.
Informação que deve ser apresentada no balanço patrimonial
4.2 O balanço patrimonial deve incluir, no mínimo, as seguintes contas que
apresentam valores:
(a) caixa e equivalentes de caixa;
(b) contas a receber e outros recebíveis;
(c) ativos financeiros (exceto os mencionados nos itens (a), (b), (j) e (k));
(d) Estoques;
(e) ativo imobilizado;
(f) propriedade para investimento, mensurada pelo valor justo por meio do
CPC_PME_R1
25
resultado;
(g) ativos intangíveis;
(h) ativos biológicos, mensurados pelo custo menos depreciação acumulada e
perdas por desvalorização;
(i) ativos biológicos, mensurados pelo valor justo por meio do resultado;
(j) investimentos em coligadas. No caso do balanço individual ou separado,
também os investimentos em controladas;
(k) investimentos em empreendimentos controlados em conjunto;
(l) fornecedores e outras contas a pagar;
(m) passivos financeiros (exceto os mencionados nos itens (l) e (p));
(n) passivos e ativos relativos a tributos correntes;
(o) tributos diferidos ativos e passivos (devem sempre ser classificados como
não circulantes);
(p) Provisões;
(q) participação de não controladores, apresentada no grupo do patrimônio
líquido mas separadamente do patrimônio líquido atribuído aos proprietários
da entidade controladora;
(r) patrimônio líquido pertencente aos proprietários da entidade controladora.
4.3 A entidade deve apresentar contas adicionais, cabeçalhos e subtotais no balanço
patrimonial sempre que forem relevantes para o entendimento da posição
patrimonial e financeira da entidade.
Seção 5
Demonstração do Resultado e Demonstração do Resultado
Abrangente
Alcance desta seção
5.1 Esta seção exige que a entidade apresente seu resultado para o período contábil
de reporte – isto é, seu desempenho financeiro para o período – em duas
demonstrações contábeis: a demonstração do resultado do período e a
demonstração do resultado abrangente. Esta seção dispõe sobre as informações
que devem ser apresentadas nessas demonstrações e como apresentá-las.
Apresentação do resultado e do resultado abrangente.
5.2 A entidade deve apresentar seu resultado abrangente para o período em duas
demonstrações – a demonstração do resultado do exercício e a demonstração do
resultado abrangente – sendo que nesse caso a demonstração do resultado do
exercício apresenta todos os itens de receita e despesa reconhecidos no período,
exceto aqueles que são reconhecidos no resultado abrangente conforme
permitido ou exigido por este Pronunciamento.
5.3 (Eliminado).
Seção 4
Balanço Patrimonial
Alcance desta seção
4.1 Esta seção dispõe sobre as informações que devem ser apresentadas no balanço
patrimonial e como apresentá-las. O balanço patrimonial apresenta os ativos,
passivos e patrimônio líquido da entidade em uma data específica – o final do
período contábil.
Informação que deve ser apresentada no balanço patrimonial
4.2 O balanço patrimonial deve incluir, no mínimo, as seguintes contas que
apresentam valores:
(a) caixa e equivalentes de caixa;
(b) contas a receber e outros recebíveis;
(c) ativos financeiros (exceto os mencionados nos itens (a), (b), (j) e (k));
(d) Estoques;
(e) ativo imobilizado;
(f) propriedade para investimento, mensurada pelo valor justo por meio do
CPC_PME_R1
25
resultado;
(g) ativos intangíveis;
(h) ativos biológicos, mensurados pelo custo menos depreciação acumulada e
perdas por desvalorização;
(i) ativos biológicos, mensurados pelo valor justo por meio do resultado;
(j) investimentos em coligadas. No caso do balanço individual ou separado,
também os investimentos em controladas;
(k) investimentos em empreendimentos controlados em conjunto;
(l) fornecedores e outras contas a pagar;
(m) passivos financeiros (exceto os mencionados nos itens (l) e (p));
(n) passivos e ativos relativos a tributos correntes;
(o) tributos diferidos ativos e passivos (devem sempre ser classificados como
não circulantes);
(p) Provisões;
(q) participação de não controladores, apresentada no grupo do patrimônio
líquido mas separadamente do patrimônio líquido atribuído aos proprietários
da entidade controladora;
(r) patrimônio líquido pertencente aos proprietários da entidade controladora.
4.3 A entidade deve apresentar contas adicionais, cabeçalhos e subtotais no balanço
patrimonial sempre que forem relevantes para o entendimento da posição
patrimonial e financeira da entidade.
Seção 5
Demonstração do Resultado e Demonstração do Resultado
Abrangente
Alcance desta seção
5.1 Esta seção exige que a entidade apresente seu resultado para o período contábil
de reporte – isto é, seu desempenho financeiro para o período – em duas
demonstrações contábeis: a demonstração do resultado do período e a
demonstração do resultado abrangente. Esta seção dispõe sobre as informações
que devem ser apresentadas nessas demonstrações e como apresentá-las.
Apresentação do resultado e do resultado abrangente.
5.2 A entidade deve apresentar seu resultado abrangente para o período em duas
demonstrações – a demonstração do resultado do exercício e a demonstração do
resultado abrangente – sendo que nesse caso a demonstração do resultado do
exercício apresenta todos os itens de receita e despesa reconhecidos no período,
exceto aqueles que são reconhecidos no resultado abrangente conforme
permitido ou exigido por este Pronunciamento.
5.3 (Eliminado).
O Mito da Caverna ( ou Alegoria da Caverna)
((Platão))
Imaginemos uma caverna subterrânea onde, desde a infância, geração após geração, seres humanos estão aprisionados. Suas pernas e seus pescoços estão algemados de tal modo que são forçados a permanecer sempre no mesmo lugar e a olhar apenas para a frente, não podendo girar a cabeça nem para trás nem para os lados. A entrada da caverna permite que alguma luz exterior ali penetre, de modo que se possa, na semi-obscuridade, enxergar o que se passa no interior.
A luz que ali entra provém de uma imensa e alta fogueira externa. Entre ela e os prisioneiros - no exterior, portanto - há um caminho ascendente ao longo do qual foi erguida uma mureta, como se fosse a parte fronteira de um palco de marionetes. Ao longo dessa mureta-palco, homens transportam estatuetas de todo tipo, com figuras de seres humanos, animais e todas as coisas.
Por causa da luz da fogueira e da posição ocupada por ela, os prisioneiros enxergam na parede do fundo da caverna as sombras das estatuetas transportadas, mas sem poderem ver as próprias estatuetas, nem os homens que as transportam.
Como jamais viram outra coisa, os prisioneiros imaginam que as sombras vistas são as próprias coisas. Ou seja, não podem saber que são sombras, nem podem saber que são imagens (estatuetas de coisas), nem que há outros seres humanos reais fora da caverna. Também não podem saber que enxergam porque há a fogueira e a luz no exterior e imaginam que toda a luminosidade possível é a que reina na caverna.
Que aconteceria, indaga Platão, se alguém libertasse os prisioneiros? Que faria um prisioneiro libertado? Em primeiro lugar, olharia toda a caverna, veria os outros seres humanos, a mureta, as estatuetas e a fogueira. Embora dolorido pelos anos de imobilidade, começaria a caminhar, dirigindo-se à entrada da caverna e, deparando com o caminho ascendente, nele adentraria.
Num primeiro momento, ficaria completamente cego, pois a fogueira na verdade é a luz do sol, e ele ficaria inteiramente ofuscado por ela. Depois, acostumando-se com a claridade, veria os homens que transportam as estatuetas e, prosseguindo no caminho, enxergaria as próprias coisas, descobrindo que, durante toda sua vida, não vira senão sombras de imagens (as sombras das estatuetas projetadas no fundo da caverna) e que somente agora está contemplando a própria realidade.
Libertado e conhecedor do mundo, o priosioneiro regressaria à caverna, ficaria desnorteado pela escuridão, contaria aos outros o que viu e tentaria libertá-los.
Libertado e conhecedor do mundo, o priosioneiro regressaria à caverna, ficaria desnorteado pela escuridão, contaria aos outros o que viu e tentaria libertá-los.
Que lhe aconteceria nesse retorno? Os demais prisioneiros zombariam dele, não acreditariam em suas palavras e, se não conseguissem silenciá-lo com suas caçoadas, tentariam fazê-lo espancando-o e, se mesmo assim, ele teimasse em afirmar o que viu e os convidasse a sair da caverna, certamente acabariam por matá-lo.
Extraído do livro "Convite à Filosofia" de Marilena Chaui.
sexta-feira, 19 de agosto de 2011
A Lei da Escassez
Lei da Escassez é uma lei férrea e incontornável, que reflete a natureza limitada dos recursos
disponivies e ilimitada dos desejos das pessoas.
Bens e serviços são escassos devido a limitada disponibilidade de recursos, junto com nossa tecnologia
e habilidade gerencial.
A escassez submete os homens ao seu jugo desde sempre, levando-os a se organizarem e a
estabelecerem entre relações a fim de enfrentá-la ou, melhor falando, conviver com ela atenuando-lhe o
quanto possível a severidade.
Quando há escassez a sociedade deve decidir como alocar e usar estes recursos. Entre as opções estão:
comércio, tradição, democracia comunitária, intervenção estatal e comando centralizado. É um das
principais razões de ser da economia, pois cabe a ela estudar como melhor alocar os recursos limitados
aos desejos ilimitados.
A escassez esta intimamente relacionada com a Lei da oferta e da procura.
A escassez, assim como várias premissas do pensamento econômico dominante, são questionadas por
autores como Hazel Henderson. A escassez é refutada em vista da inesgotabilidade da capacidade
humana de produzir inovações tecnológicas e da utilização de energias renováveis. Tal pressuposto é
conveniente em particular para as teorias que priorizam a concorrência, a acumulação individual e a
dominação.
A Lei da Escassez Econômica
Refere-se à realidade básica da vida de que existe apenas uma quantidade finita de recursos humanos e não-humanos que o melhor conhecimento técnico é capaz de usar na produção de apenas uma quantidade máxima e limitada de cada produto.
disponivies e ilimitada dos desejos das pessoas.
Bens e serviços são escassos devido a limitada disponibilidade de recursos, junto com nossa tecnologia
e habilidade gerencial.
A escassez submete os homens ao seu jugo desde sempre, levando-os a se organizarem e a
estabelecerem entre relações a fim de enfrentá-la ou, melhor falando, conviver com ela atenuando-lhe o
quanto possível a severidade.
Quando há escassez a sociedade deve decidir como alocar e usar estes recursos. Entre as opções estão:
comércio, tradição, democracia comunitária, intervenção estatal e comando centralizado. É um das
principais razões de ser da economia, pois cabe a ela estudar como melhor alocar os recursos limitados
aos desejos ilimitados.
A escassez esta intimamente relacionada com a Lei da oferta e da procura.
A escassez, assim como várias premissas do pensamento econômico dominante, são questionadas por
autores como Hazel Henderson. A escassez é refutada em vista da inesgotabilidade da capacidade
humana de produzir inovações tecnológicas e da utilização de energias renováveis. Tal pressuposto é
conveniente em particular para as teorias que priorizam a concorrência, a acumulação individual e a
dominação.
A Lei da Escassez Econômica
Refere-se à realidade básica da vida de que existe apenas uma quantidade finita de recursos humanos e não-humanos que o melhor conhecimento técnico é capaz de usar na produção de apenas uma quantidade máxima e limitada de cada produto.
Fatores que contribuem para a minimização da Escassez Econômica
a) Divisão do trabalho ou organização econômica
b) Pesquisas tecnológicas
c) Aumento de produtividade
d) Rrodução em escala
e) Racionalidade na utilização dos recursos produtivos
quinta-feira, 18 de agosto de 2011
Estrutura Organizacional
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.
Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:
Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.
Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:
- O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
- O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
- O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.
E a segui um texto sobre o mesmo.
Livro do Prof. Fernando (Filisofia/Ética)
http://www.faal.com.br/arquivos/blogfaal/livro_o_homem_da_rua.pdf
PS: Só não tenho certeza se o Livro está completo, vide ultima página.
PS: Só não tenho certeza se o Livro está completo, vide ultima página.
quarta-feira, 17 de agosto de 2011
Crise nos EUA (2011)
O governo dos Estados Unidos está correndo contra o tempo para não colocar em risco sua credibilidade de bom pagador. Se até o dia 2 de agosto o Congresso não ampliar o limite de dívida pública permitido ao governo, os EUA podem ficar sem dinheiro para pagar suas dívidas: ou seja, há risco de calote.
A elevação do teto da dívida permitiria ao país pegar novos empréstimos e cumprir com pagamentos obrigatórios.
Em maio, a dívida pública do país chegou a US$ 14,3 trilhões, que é o valor máximo estabelecido por lei.
Isso porque, nos EUA, a responsabilidade de fixar o teto da dívida federal é do Congresso.
Na segunda-feira, o presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, afirmou em pronunciamento na Casa Branca que a falta de um acordo que permita elevar o teto da dívida do país trará problemas sérios à economia. (Assista, no video , o comentário de Miriam Leitão sobre a situação econômica dos EUA)
A elevação do teto da dívida permitiria ao país pegar novos empréstimos e cumprir com pagamentos obrigatórios.
Em maio, a dívida pública do país chegou a US$ 14,3 trilhões, que é o valor máximo estabelecido por lei.
Isso porque, nos EUA, a responsabilidade de fixar o teto da dívida federal é do Congresso.
Na segunda-feira, o presidente dos Estados Unidos, Barack Obama, afirmou em pronunciamento na Casa Branca que a falta de um acordo que permita elevar o teto da dívida do país trará problemas sérios à economia. (Assista, no video , o comentário de Miriam Leitão sobre a situação econômica dos EUA)
Disparada - Jair Rodriges
Composição: Geraldo Vadré, Théo de Barros
| Prepare o seu coração |
| Prás coisas que eu vou contar |
| Eu venho lá do sertão |
| Eu venho lá do sertão |
| E posso não lhe agradar… |
| Aprendi a dizer não |
| Ver a morte sem chorar |
| E a morte, o destino, tudo |
| A morte, o destino, tudo |
| Estava fora do lugar |
| Eu vivo prá consertar… |
| Na boiada já fui boi |
| Mas um dia me montei |
| Não por um motivo meu |
| Ou de quem comigo houvesse |
| Que qualquer querer tivesse |
| Porém por necessidade |
| Do dono de uma boiada |
| Cujo vaqueiro morreu… |
| Boiadeiro muito tempo |
| Laço firme e braço forte |
| Muito gado, muita gente |
| Pela vida segurei |
| Seguia como num sonho |
| E boiadeiro era um rei… |
| Mas o mundo foi rodando |
| Nas patas do meu cavalo |
| E nos sonhos que fui sonhando |
| As visões se clareando |
| As visões se clareando |
| Até que um dia acordei… |
| Então não pude seguir |
| Valente em lugar tenente |
| E dono de gado e gente |
| Porque gado a gente marca |
| Tange, ferra, engorda e mata |
| Mas com gente é diferente… |
| Se você não concordar |
| Não posso me desculpar |
| Não canto prá enganar |
| Vou pegar minha viola |
| Vou deixar você de lado |
| Vou cantar noutro lugar |
| Na boiada já fui boi |
| Boiadeiro já fui rei |
| Não por mim nem por ninguém |
| Que junto comigo houvesse |
| Que quisesse ou que pudesse |
| Por qualquer coisa de seu |
| Por qualquer coisa de seu |
| Querer mais longe que eu |
| Mas o mundo foi rodando |
| Nas patas do meu cavalo |
| E já que um dia montei |
| Agora sou cavaleiro |
| Laço firme e braço forte |
| Num reino que não tem rei |
Apostila: 1ª Semestre Economia
Apostila Completa: Baixe Aqui!
Tema:
http://www.4shared.com/document/AcoZmyj4/Tema__01_-_Pensamentos_Econmic.html
http://www.4shared.com/document/D1B_OFmV/Tema_02_Introduo_a_Econmia.html
http://www.4shared.com/document/r0iA1ktI/Tema__03_-_Anlise_Micro_Econmi.html
http://www.4shared.com/document/JzZ5EfRm/Tema__04_-_Anlise_Macro_Econom.html
http://www.4shared.com/document/85hvM6HE/Tema__05_-_Politica_Macro_Econ.html
http://www.4shared.com/document/_XbJezfg/Tema__06_-_Estruturade_Mercado.html
http://www.4shared.com/document/jNEfs8T5/Tema__07_-_Teoria_da_produo_ou.html
http://www.4shared.com/document/qyXG_00e/Tema__08_-_Custo_de_Produo.html
http://www.4shared.com/document/PxkHo7KO/Tema__09_-_Custo.html
http://www.4shared.com/document/_vjs-kHK/Tema__10_-__Comercio_internaci.html
http://www.4shared.com/document/-ycvp5Xi/Tema__11_-_Clculo_Ponto_Equilb.html
http://www.4shared.com/document/ZUwUxo4A/Tema__12_-_Teoria_da_demanda_e.html
http://www.4shared.com/document/LW6zwhJQ/Tema__13_-__Elasticidade_de_Pr.html
http://www.4shared.com/document/py3JGMfD/Tema__14_-__Lei_da_Escassezl.html
http://www.4shared.com/document/Rp7KD3vS/Tema__15_-_Relaes_Internaciona.html
http://www.4shared.com/document/0chXB64B/Tema_16_-_Estudo_Viabilidade_E.html
http://www.4shared.com/document/X3rSjTxh/Tema_17_-_Economia_e_Inflao.html
http://www.4shared.com/document/fmw7nEBy/Tema__18_-_Fundamentos_do_Sist.html
http://www.4shared.com/document/0RVbKan-/Tema__19__-Sistema_Financeiro_.html
http://www.4shared.com/document/SoNdEITC/Tema__20_-__Polticas_Pblicas.html
Apostila: 1ª Semestre Administração
Apostila Completa: Baixe Aqui!
Tema:
http://www.4shared.com/document/yNoP_720/Tema_01_-_Inteligncia_Mltipla.html
http://www.4shared.com/document/cZ4PBg3B/Tema_02__-_Administrao_de_temp.html
http://www.4shared.com/document/jL4sywbB/Tema_03_-_Introduo_a_Administr.html
http://www.4shared.com/document/8gLbHbDn/Tema_04_Fundamentos_da_Adminis.html
http://www.4shared.com/document/RfQaXYCH/Tema_05_-_Moderna_Administrao.html
http://www.4shared.com/document/e79QUxNW/Tema_06_-_Breve_Historia_da_Em.html
http://www.4shared.com/document/1SWzBeZ7/Tema_07_-__Funes_Administrativ.html
http://www.4shared.com/document/M-DVWFiX/Tema_08_-Empresa_e_Organizao.html
http://www.4shared.com/document/DwNhhI-w/Tema_09_-_Estruturas_das_Empre.html
http://www.4shared.com/document/VuRmhZ_M/Tema_10_-_Organograma.html
http://www.4shared.com/document/HVRpoJGO/Tema_11_-_Estrutura_Departamen.html
http://www.4shared.com/document/cT8_ENSS/Tema_12_-_Sistema_de_informao_.html
http://www.4shared.com/document/0BMc5rDt/Tema_13_-_Estratgia_Corporativ.html
http://www.4shared.com/document/EESeBZ9R/Tema_14_-_Fundamentos_das_Toma.html
http://www.4shared.com/document/rWYYavjf/Tema_15_-_Processo_Decisrio_Ra.html
http://www.4shared.com/document/dw0Lzfwl/Tema_16__-_Administrao_Estratg.html
http://www.4shared.com/document/GElamRmO/Tema_17_-_Gesto_do_Conheciment.html
http://www.4shared.com/document/Im19Ofmp/Tema_18_-_Tecnicas_Modernas_de.html
http://www.4shared.com/document/oRGaFW88/Tema_19_-_Relao_Organizao__Amb.html
http://www.4shared.com/document/fydEmjei/Tema_20_-__Globalizao.html
Tema:
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http://www.4shared.com/document/cZ4PBg3B/Tema_02__-_Administrao_de_temp.html
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http://www.4shared.com/document/cT8_ENSS/Tema_12_-_Sistema_de_informao_.html
http://www.4shared.com/document/0BMc5rDt/Tema_13_-_Estratgia_Corporativ.html
http://www.4shared.com/document/EESeBZ9R/Tema_14_-_Fundamentos_das_Toma.html
http://www.4shared.com/document/rWYYavjf/Tema_15_-_Processo_Decisrio_Ra.html
http://www.4shared.com/document/dw0Lzfwl/Tema_16__-_Administrao_Estratg.html
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